EL RETO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Muy a menudo escuchamos que las empresas deben de recibir formación para mejorar el trabajo diario, pero sobre todo el trabajo en equipo. Lo que no se toma en cuenta es que la base para que cualquier capacitación permanezca en las empresas, debe estar dirigida a la cultura organizacional.

La cultura organizacional es la base de toda empresa, es lo que dará vida y sustento a todos los proyectos, y esto incluye a los financieros, ventas, promoción, ejecución, acreditaciones, crecimiento.

Lo que no deben olvidar las empresas es que el factor humano es lo que los sostiene.

¿Cómo hacemos para que la gente se sintonice y mejore su desempeño?

Esta es una de las tantas y primordiales preocupaciones y preguntas que debe ser abordada en cualquier proceso de capacitación. Además es una condición indispensable para que toda empresa pueda crecer.

Nosotros como Fundación, hemos apostado por la cultura organizacional, buscando fortalecer y mejorar la madurez emocional de los (as) participantes.

Creemos firmemente que sin madurez emocional, no se puede aprender ni convivir. La madurez emocional promueve la salud mental y aumenta la creatividad en las personas. La base de la cultura organizacional es la madurez emocional. Sin ella ningún cambio se logra.

Apostamos por formar de adentro hacia afuera. Sino formas a la persona, sino promueves y empoderas sus fortalezas, no lograras que aprenda ni se adapte.

Una persona con madurez emocional tiene:

  1. Mayor capacidad de adaptación
  2. Mayor creatividad
  3. Mayor capacidad para el vinculo
  4. Mejor habilidad para la comunicación
  5. Mayor tolerancia a la frustración
  6. Usará mejor su energía vital

Proponemos una serie de pasos, tanto para los equipos gerenciales o jefaturas, como para todo el resto del personal.

  1. Diagnóstico. Reconocimiento de las barreras culturales que impiden el crecimiento. Género – estigmas – situaciones de vulnerabilidad
  2. Sensibilización en el impacto de una falta de madurez emocional en las empresas. Toma de conciencia de las fortalezas y áreas por mejorar en este aspecto, por medio de acertijos y estrategias de intervención en grupo.
  3. Conocimiento de la metodología que genera cambios cognitivos, de comportamiento y actitud, tanto en jefaturas como en subalternos. Aplicación de la misma en propuestas de intervención generadas por los mismos participantes.
  4. Formación en aspectos culturales inconscientes y colectivos que afectan el comportamiento humano. Proceso de sanación.
  5. Formación en comunicación asertiva basada en el manejo y reconocimiento de las emociones – fuente de vínculo.
  6. Monitoreo y evaluación de los procesos de formación. Manteniendo la cultura organizacional.

Todo esto está sistematizado en módulos de intervención, donde la duración de cada uno dependerá de la condición de cada empresa. Sin embargo usualmente se ha requerido de al menos unas veinticinco horas de diagnóstico y formación. Estos espacios de formación serán algunos dentro de la misma empresa y otros en lugares que privilegien el enfoque propuesto. Los costos dependen de la cantidad de personas a entrenar.



Area de Salud laboral / Cultura Organizacional

NIVEL 1
Módulo 1Módulo 2Módulo 3Módulo 4Módulo 5Módulo 6
DiagnósticoEntendiendo la comunicación entre jefaturas y con subalternosEstrategias de comunicación en grupoArquetipos en las empresasSanando espaciosCreando propuestas
Documentos para ser llenados por cada empleado, creado a partir de una serie de entrevistas con personal clave Fortaleciendo la madurez emocional: sentimientos de luz roja y de luz verde Trabajo en equipo de acuerdo a las habilidades de: motivación, disciplina y ánimo mutuo. Acertijos para desarrollar reflexión cuentos de apoyo Aprendiendo la metodología para el manejo y promoción del personal. ASPECTOS ESENCIALES EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES. Enlace con escala de valores y formas de comunicación: Aprendiendo la comunicación de acuerdo a los estilos de trabajo de cada participante.

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